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（中央社記者趙曉慧台北1日電）元旦假期全台灣低溫濕冷，連帶影響「2013台南國際新車大展」看展人潮及買氣。車商們期待，等到天氣回暖之後，買氣可以在促銷方案的吸引下再度回籠。

台北車展結束後，由「2013台南國際新車大展」接棒，從去年12月28日起至今年1月6日一連10天，在南紡世貿展覽中心展出。

台南車展今年是第2屆舉辦，元旦連假的看展人潮，受到低溫濕冷的天氣影響不小。

歐系的富豪汽車（Volvo）延續台北車展策略，主打1.6L中型房車「S60 T4豪華版」，端出大省新台幣13萬元的促銷方案。

富豪汽車表示，從開幕到今天累計接單50輛，成績高於預期的好，除了促銷方案奏效之外，台南車展有別於去年是在過年之後購車旺季結束舉辦，今年在過年前的購車旺季登場，來看展的客戶很精準。

但富豪汽車說，今天元旦受到低溫的影響，看展人潮明顯減少。

裕隆納智捷（Luxgen）也說，台南車展首日就賣出23輛、總金額約新台幣2200萬元，成績高於預期，但這2 天的低溫確實有影響看展人潮。

元旦假期結束之後，台南車展還有5天，車商們期待天氣回暖之後，買氣可以在促銷方案吸引下再度回籠。

裕隆日產（Nissan）強打1月底前購買特定車款免費升級Panasonic DVD 影音系統，並享高額長期數零利率及6年6大系統延長保固等優惠。

本月下訂且領牌的車主，還可參加裕隆日產的抽獎活動，共抽出總價值百萬元的Panasonic Eco Navi幸福家電。1020101

工商時報【黃志偉】

國內除濕機製造瑕疵頻傳，自幾年前傳出主機板電容器老化自燃燒毀後，引起政府相關單位及民眾的高度重視，標檢局近年也積極要求廠商推動召回動作，以確保消費者的使用安全。Panasonic日前宣告除濕機產品安全無虞且節能省電，並且攜帶型美容家電即日起在屈臣氏上架。

松下表示，Panasonic清淨除濕機品質保障，擁有6項安全裝置，包含主機板電流保險絲、過負荷保護器、保安型電容器、馬達溫度保險絲、變壓器溫度保險絲及傾倒安全開關，當溫度過高或傾斜翻覆時，會立即自動斷電；且電源部外殼鐵板化設計，重要部品也採用難燃材質，且Panasonic清淨除濕機出廠前經過多重的安全品質檢驗，全面化的安全設計加上層層嚴格把關，沒有安全瑕疵上的疑慮，貼心的保護，讓民眾安心除濕。

除了領先業界高標準的安全設計之外，Panasonic清淨除濕機獨家搭載的ECONAVI智慧節能科技，藉由溫度、濕度雙感知系統，自動偵測衣物的溫濕狀態，衣服乾了就會自動停止運轉，即使不在家，也能安心除濕；而且全系列1級能效，還有3年全機保固，除濕省電又安全安心。

另外，為了讓忙碌的女性在工作和社交也能同時兼顧美麗，Panasonic Beauty推出多樣與日本同步流行的攜帶型美容家電如修容刀、美體刀、美甲卸甲器、Doltz音波電動牙刷，像時尚精品般的外型設計，讓時常喊著沒時間保養的女性，隨身攜帶美麗秘密特物，自信展現美麗風采。

這些美容家電目前在各大百貨Panasonic專櫃以及指定屈臣氏門市均有販售。

工商時報【記者沈美幸╱台北報導】

節能家電補助加持之下，聲寶（1604）、東元（1504）、三洋電（1614）等本土品牌液晶電視銷售量大進補，比補助前成長了3成至1倍，聲寶近3個月銷售5萬台居冠。

業者指出，政府第二波節能家電補助1或2級能效冷氣及液晶電視，加上7月1日起電視訊號數位化及奧運到來的推波助瀾，7月23日補助到期前1周，各品牌液晶電視單日銷量破千台，全台單日銷量達萬台以上。

聲寶國內營銷本部總經理陳世昌指出，聲寶在5月17日至7月23日第二波節能家電補助實施期間，銷售約5萬台液晶電視，較去年同期倍增。

尤其截止前最後幾天，單日銷售2,000多台液晶電視，造就7月總銷2.5萬台液晶電視，高於原先預期的2.3萬台目標。

不過陳世昌坦言，8月少了政府補助措施，計劃銷售1.6萬至1.7萬台；今年剩5個月時間，全力拚年銷售25萬台液晶電視，囊括20％市占率目標。

三洋電主管表示，三洋電液晶電視未在燦坤、全國電子及大同3C等三大3C通路上架銷售，銷售相對上是處於劣勢，但節能家電補助期間，還是賣出2萬多台液晶電視，比補助前銷售成長3成以上，7月液晶電視賣出1萬台。

東元7月液晶電視銷售約1.5萬台，若連同冷氣熱賣破2萬台，前7月營收比去年同期成長10％。

（中央社舊金山27日綜合外電報導）Google公司今天推出本身品牌的Nexus 7平版電腦，挑戰蘋果（Apple）的iPad和亞馬遜（Amazon）的Kindle Fire平版電腦，並為其線上書籍、電影、電視節目等的網路商店開啟一扇窗口。

此新平版電腦售價不到市占率最高iPad價格的一半，將可擴增Google對抗蘋果、亞馬遜和微軟（Microsoft）等廠商的戰力。

據Android團隊負責人巴拉（Hugo Barra）指出，Google的新7吋平版電腦採用最新一代Android軟體，由台灣華碩公司（Asus）製造，重340公克，配備前攝影鏡頭，螢幕解析度為1280x800，採用 Nvidia Tegra 3處理器。

巴拉在舊金山舉行的Google年度開發商大會上表示，Nexus平版電腦將可在澳洲、加拿大、英國和美國的Google Play網站下訂，售價為199美元，預定7月中開始出貨。此售價和亞馬遜的Kindle Fire相同。

此平板電腦將附送25美元的Google Paly商品折價券，販售線上書籍、音樂、雜誌和其他內容的GooglePlay商店，是它迎戰亞馬遜及蘋果iTunes網路商店的武器。

Google也推出Android驅動的Nexus Q裝置，供自Google Play無線串流影片和音樂至電視機或揚聲器。

Google指出，除推出新硬體外，它也致力加強Google Play網路商店的內容，提供更多娛樂。

這個網路巨擘形容Nexus 7是「功能強大的新平版電腦，讓包括玩遊戲等都非常快速」。

Google表示，它同時推出的供行動裝置使用新版Android軟體，名為「Jelly Bean」，新增功能包括「語音搜尋」（voice search）。1010628

中國時報【江家華╱台北報導】

深具影響力的《紐約時報》正經歷報業史上最大商業模式轉型，他們率先改以網路版本向讀者收費，成為過去三個月報業最主要收入來源，成功地逆轉過去以廣告為收益來源的經營模式。自網路崛起後，《紐約時報》破釜沉舟的創舉不斷，由紀錄片導演羅斯（Andrew Rossi）拍攝的《紐時風暴》，直接進駐《紐約時報》報社總部，直擊這間報社如何啟用年輕的網誌作家、與維基解密合作，迎戰數位媒體，殺出一條生路。

一八五一年創刊的《紐約時報》，是美國嚴肅報刊的代表。《紐約時報》曾在一九一二年連續報導鐵達尼號沉船，獲得廣泛矚目和聲譽。一戰期間，《紐約時報》深入戰場的第一線報導，贏得讀者肯定，成為美國最賺錢的報紙。在全美和各國首都幾乎都可以看到《紐約時報》。

《紐約時報》是普立茲獎的常勝軍，上個月才剛又拿下「國際報導獎」和「解釋性報導獎」兩項獎座，但他們並未因此自滿，反而對首次有網路媒體如《赫芬頓郵報》（The Huffington Post）和《政客新聞網》（Politico）獲得「國內報導獎」和「政治漫畫獎」，展開思索。《紐約時報》表示，「這兩家新聞網站首次獲得普立茲獎，不僅昭示了當前媒體發展的一個重要跡象，也預告了『新』新聞主義的時代即將來臨。」

在紀錄片中，呈現《紐約時報》這個老牌報紙面對網路崛起，曾經以裁撤資深記者、抵押總部大樓來尋求生路後。也記錄下報社大膽啟用網誌作家布萊恩．史多特，讓史多特工作時開著兩部電腦、一台電視機，隨時掌握最新訊息。

另外，維基解密於二○一○年公布駐伊拉克美軍從直升機朝地面人群開火畫面，因此一炮而紅後，《紐約時報》與維基解密合作，公布九萬兩千份美軍在阿富汗戰爭的機密文件。不過，這些行為也讓《紐約時報》記者感慨：「他們揭露政府或跨國祕密，其實不需透過報紙，只要放上YouTube就好了。」

《紐時風暴》今晚十點在公視「主題之夜」播出。

【夏曼 利達森/saljeljeng】

打開電視機，收看的是有雜訊的電視節目。為了改善原鄉收視問題，政府從民國94年開始，進行「共星共碟」計畫，在居民家中裝設小耳朵。

不過蘭嶼地區，有部落居民反應，只要天氣不好，就看不到電視。蘭嶼地處偏遠，沒有有線電視公司有興趣到蘭嶼裝設有線電視纜線，認為不符成本效益，居民若要了解外界資訊，就只有依舊靠無線電視收訊，除了天氣不好就看不到衛星碟傳送的電視節目之外，有些居民家中，依舊在樓上裝設天線，因為家中的衛星碟，早就已經損壞不堪使用。

行政院原民會提供的衛星，保固期為兩年，之後若需維修更換就必須自付費用，居民表示，光是維修機上盒費用，就要2500元，如果換新，要花4~5000塊，如果再加上衛星碟損壞要更換，費用更要6000元，所以現在寧願用一般天線收看電視。但是什麼時候電視訊號會中斷？就要看老天的臉色了。

(中央社記者鍾榮峰台北7日電)中國大陸樂視網今天發布新電視產品。鴻海表示，旗下富士康與樂視網從設計到服務、從硬體到軟體均共同開發合作。

樂視網在北京發佈樂視TV超級電視產品，採用高通(Qualcomm)晶片，面板由夏普(Sharp)10代廠提供。

鴻海表示，旗下富士康與樂視網合作樂視TV超級電視，超越以往代工組裝模式，從產品原創設計到服務，從硬體到軟體雙方共同開發合作，創造具備附加價值、以消費者和客戶需求為導向的智慧聯網電視。

鴻海內部人士指出，樂視TV超級電視初期階段以60吋規格為主，採用日本大阪(土界)市SDP(Sakai DisplayProducts)10代廠面板，主要組裝基地在中國大陸，預計會以山東煙台和廣東深圳兩地為主。

內部人士表示，除了硬體外，樂視TV超級電視的軟體內容，鴻海也和樂視網共同開發。

富士康董事長特助郭守正先前表示，近年來富士康盡全力布局「八屏一網一雲」，大螢幕電視這關鍵的一屏，是成就數位內容與雲端服務、進入大家家中客廳的最後一哩路。

展望富士康與樂視網合作，郭守正指出，雙方合作有軟硬結合、海外拓展、服務加值三大主軸。

對於大電視發展，郭守正先前認為，智慧型大螢幕電視將是繼智慧型手機後，下一個巨大的產業革命。電視將從強調功能與規格的硬體製造，轉變為提供「硬體+內容+服務」的全新載體。

郭守正表示，富士康與樂視網合作，將打造一個「平台+內容+終端+應用」的完整生態系統；雙方合作將把電視機從一個純粹觀看的產品，提升為可看可用、能大幅改善生活質量的完整系統，成為家庭智慧中心。1020507

過去一路被ＨＢＯ壓著打的線上影音串流服務營運商Netflix，藉由巨量資料（Big Data）分析消費者喜好，成功把「紙牌屋」（House of Cards）捧成美國第一熱門影集。究竟，Netflix是怎麼從谷底翻身的？

如果你問美國影迷近期熱門的影集有哪幾部？相信在他們的回答中一定會有這一部--「紙牌屋」（House of Cards）。

「紙牌屋」是改編自一九九○年代英國ＢＢＣ同名劇集，由線上影音串流服務營運商Netflix投資一億美元籌拍。在事隔二十年後，「紙牌屋」重新擄獲觀眾目光，而且讓背後金主Netflix最新一季獲利推上高峰。

「紙牌屋」如何讓Netflix鹹魚翻生？這要先從Netflix近幾年的營運表現說起。

Netflix成立於一九九七年，最早從線上租借ＤＶＤ影音光碟起家，目前是全球最大的線上影音串流服務商。

過去幾年，Netflix海外市場營運始終處於虧損，股價從二○一一年將近三百美元的高峰，一路崩跌到去年的五十美元附近。

在投資人壓力下，Netflix積極尋求突破：從「通路」跨足「自製內容」，擺脫過去必須先與電視頻道商或片商買進節目，才能在網路上播出的商業模式。「紙牌屋」就成為Netflix跨足影集內容自製市場的第一戰。

這部以政治為題材的美國電視連續劇，根據邁克爾．道布斯（Michael Dobbs）的同名小說改編，找來大衛．芬奇（David Fincher）擔任導演，男主角則由老牌戲精凱文．史貝西（Kevin Spacey）擔綱。

用戶只要訂閱Netflix的服務，即可免費觀看「紙牌屋」一個月，在今年二月一日首播前，Netflix早已拍完兩季共二十六集內容。沒想到，「紙牌屋」意外一戰成名，完全顛覆線上串流服務的既有想像。

光是今年第一季，Netflix新增用戶數高達三○五萬人，單季營收衝破十．二四億美元，較去年同期激增一八％；單季淨利達三百萬美元，較去年同期虧損五百萬美元的成績，表現遠超乎市場分析師的預期，股價在今年一路飆升到二百美元以上，與去年五十多美元的窘境，不可同日而語。

到底Netflix蘊藏了哪些成功密碼？ 密碼一：分析巨量資料

還記得電影「魔球」裡的球隊經理比利．比恩（Billy Beane）嗎？他看不慣球探總是靠運氣挑選明星球員，轉而利用精確的數據分析，在二線球員中挑出潛力選手，一路帶領奧克蘭運動家隊締造大聯盟二十連勝的驚人紀錄。

同樣地，Netflix有系統性地分析使用者收視行為，每次使用者透過遙控器暫停、快轉、重播的動作，都會被Netflix默默記錄下來。

根據日前Netflix最新公布的第一季財報資料，目前Netflix在美國擁有將近二千八百萬付費訂戶，全球則有超過三千四百多萬訂戶。

每一天，這些Netflix的訂閱用戶，大概會給出對節目的四百萬個評分，以及三百萬次詢問劇集播放時間的紀錄。Netflix蒐集消費者對不同節目類型的評分、地理位置、觀看時間、觀看裝置，甚至是社群媒體分享的次數。

有了這龐大用戶資料庫，透過精密的演算法，雖然Netflix從沒有投資自製影片的經驗，卻比誰都清楚消費者的口味。這就是Netflix善用巨量資料分析的結果。

Netflix透過這些資料交叉分析，發現那些喜歡看ＢＢＣ舊版「紙牌屋」影集的觀眾，有極高比率也喜歡大衛．芬奇導演的電視劇，或者凱文．史貝西主演的電視劇。

有了這些科學分析數據在背後撐腰，Netflix決定放手一搏，推出自製節目處女秀──「紙牌屋」。

談起「紙牌屋」的成功之道，資策會創新應用服務研究所組長徐毓良認為，Netflix的推薦引擎同樣功不可沒。

Netflix在觀眾每次看完片之後，都會依據其個人喜好推薦其他影集或電影，觀眾可以點選放到「待看片單」的資料庫裡，不僅成功節省行銷費用，更為觀眾營造出一種「好像還有很多片子要看」的假象，讓消費者願意掏錢再付下個月的月費。

有了系統化的巨量資料分析，「紙牌屋」不紅也難。 密碼二：讓觀眾一次看到飽

不同於傳統美國影集都是每周播出一集，Netflix做出了一個史無前例的創舉，把「紙牌屋」十三集內容全部放在線上，讓觀眾一次看個過癮。

首播的周末，Netflix統計有高達二七○萬人收看一集或多集節目。

Netflix一口氣把「紙牌屋」全部上線，就是預測到多數用戶不喜歡在固定時刻收看電視劇，而是傾向於「暴飲暴食」地一次看到飽（Binge Viewing），打破了觀眾只能被動接收的遊戲規則。

「過往，觀眾守在電視機前等待節目播出，但Netflix就是去破壞這樣的習慣。『黏性』，才是他們想要的！」徐毓良指出。傳統電視頻道業者把營運重心放在如何吸引廣告主青睞，現在靠著收費訂戶撐起絕大部分營收來源的Netflix，首要之務就是讓使用者死忠。

事實上，這種「一次看到飽」的現象在網際網路上非常普遍，人們習慣一次把多集節目連續看完。專門策畫非線性、互動式頻道的9x9.tv專案經理簡子軒指出，閱聽觀眾都想擁有更多主動權，如果可以自由選擇節目內容，當然是一直看下去。換言之，這種「暴飲暴食」的收視行為，其實是比較符合人性的。

這就好比當你想買一台筆記型電腦，走進３Ｃ賣場，結果店員告訴你，這時段只賣除溼機，要買筆記型電腦要等到八點再來，這聽起來是不是很荒謬呢？不同於電視頻道業者只能僵固地線性播放節目，Netflix等於是影視內容的便利商店，消費者隨時都可以進來找到想買的東西。

Netflix「紙牌屋」把觀看節目的主動權交到觀眾手上，成功「黏」住使用者的心。 密碼三：翻轉影視製播流程

Netflix這次在「紙牌屋」上的大膽嘗試，以及始料未及的空前成功，其實也暴露出當前影集內容製作端所面臨到的挑戰。

凱擘大寬頻副總經理謝明益分析指出：「電視從無線轉到有線，再從有線轉到雙向、數位化，目前全球影視產業正在經歷一次新的大變革！」

以台灣為例，影視產業被尼爾森收視率調查緊緊綁住。有廣告代理商抱怨：「現在賣廣告就像在賣橘子一樣，一斤ＧＲＰ（廣告到達率乘以收視率）就是某個固定價格，收視率數字背後代表的意義，根本沒有人在乎！」如此一來，間接導致台灣節目同質性過高的亂象。

Netflix將巨量資料分析成功應用於影集內容產製流程後，吸引各方好手陸續跳入內容產製的大戰場。

目前亞馬遜已投入巨資製作一系列網路獨播電視劇，試圖抓住當下的串動互聯網潮流，正面迎擊既有電視業者及Netflix。

此外，包括微軟、谷歌、英特爾和推特，也都考慮推出類似自製內容。

在不久的將來，傳統影視產業勢必產生巨大的連鎖變革，影響範圍恐怕會從最上游的劇本、導演與演員的選擇開始發酵，甚至於將可依照各種目標族群，「餵」給不同劇情走向的內容。

然而，徐毓良提醒，巨量資料分析未必是百分之一百的票房靈藥。雖然「紙牌屋」讓首次踏入內容自製戰場的Netflix一炮而紅，但任何巨量資料分析，都難以避免隨機事件的發生。

尤其，閱聽眾是一群難以定義的動態集合，人們一方面想擁有更多自主性，卻也無法捨棄放空腦袋躺在沙發上、被動接收電視機餵食的需求。

另一方面，非線性節目內容鬆綁了時間、地域的限制，人們可以輕易在筆記型電腦、平板電腦甚至智慧型手機上，搜尋各種電視劇、電影收看。

在如此多元動態的媒體生態中，如何不著痕跡、精準地打中目標客群需求，將成為包括Netflix在內等影視業者永遠的挑戰。

Netflix

成立時間：1997年
負責人：Reed Hastings
主要業務：線上影音串流
主要客戶：美國、加拿大、墨西哥、南美洲消費者
近三年獲利：
2011年32.05億美元
2012年36.09億美元

中國時報 【黃菁菁／東京十五日電】

索尼（SONY）與Panasonic為與南韓企業對抗，擬聯手開發有機發光二極體（OLED）電視的量產技術，目前正展開結盟事宜的談判，未來也可能共同生產。日本兩大敵對的家電龍頭大廠若能在主力事業上攜手合作將是首見的特例。

索尼○七年曾推出全球首創的11吋OLED電視，但因價格過高而不受歡迎，目前也停止在日本國內銷售，但仍生產25吋的業務用螢幕面板，在OLED電視生產技術上有一定的評價。

Panasonic目前正研發將運用印刷技術的有機材料塗在面板上之生產方式，若成功的話，將無需大批的設備即可量產，可望將生產成本減半。Panasonic為驗證研發成果已挹注300億日圓，預定今年內將在姬路工廠開闢生產線。

日本在液晶電視等的市場占有率已大幅落後南韓，使日本電機產業陷入困境。南韓三星電子與LG電子，已各自發表將在今年內發售55吋大螢幕的OLED電視，故日本廠商也希望能扳回一城。索尼與Panasonic若能合作，應可建立比南韓兩大廠更低的成本。

一九七二年踏出台大校門，林百里從計算機、筆記型電腦做到雲端運算，總是站在趨勢的前端。《今周刊》獨家專訪林百里，他大膽預測台灣的下一波產業不是科技業，台灣的競爭力在於創造價值，而不是產品本身。他對於教育、年輕人的未來，甚至退休，都有自己獨到的看法。

深秋的周末，我們和林百里坐在他的山莊內，有一場午後訪談。靜謐的山居氣氛，滿園的景色怡然，我們像是不速之客，打擾了他的周末休息時間。

儘管早上才剛下飛機，又開完山莊的造景計畫會議，林百里的氣色、精神都還非常好，在訪談之前，還先去當農夫，到菜園拔菜，拿著親自採摘的蔬菜，林百里滿足地笑了。

來台灣四十年，林百里說自己變化很大，雖然仍操著一口廣東腔國語，但他生於動亂、長於貧困，對時局有其深刻的敏銳度；林百里在台灣念書、創業，打造了兆元營收的廣達帝國，對台灣有深厚的感情，私下常憂心社會未來的發展。

「未來十年世界需要的人才，是具備人文藝術科學背景的跨領域人才，從基礎教育就要開始啟發學子的創新能力。」這是教育部印製的《十二年國民教育，開啟孩子的無限可能》手冊首頁，發言的不是教育專家，而是林百里。

在本刊訪談過程，一向很有想法的林百里，幾次欲言又止，口中說「今天不嗆馬」，但終究還是給了政府、社會以及個人衷心的建議。

以下是林百里在他的山莊，接受《今周刊》獨家專訪的內容。

記者問（以下簡稱問）：當初為什麼買下這個地方？

林百里答（以下簡稱答）：當初買下這裡，是因為很漂亮，任由荒廢很可惜，現在就慢慢整理，這是我休閒的地方。

幾年前，我去聽崑曲，記者也問為什麼；這很奇怪，為什麼不能喜歡音樂、美的東西？每個人應該都喜歡。

談教育 「十年後經濟好不好，要靠教育部長努力」

問：近年，你對教育有很多看法與建議？

答：國之大本就是教育，現在很多人建議經濟要怎麼做，可以有很多意見，但教育徹底要做好。有一次我與教育部長對話，我說：「明年經濟好不好，要拜託經濟部長；十年後的經濟好不好，要靠教育部長努力。」要增加經濟競爭力，就要談基本教育。人的養成教育以外，競爭力教育更重要，這關係台灣未來經濟的發展。教育要注重未來競爭力的問題。

問：競爭力的關鍵在於創新嗎？

答：競爭力是多面向的，不是只有創新、創意，未來如何競爭，要看市場如何變化。台灣沒有很多天然資源，我常開玩笑說：「台灣地下沒有石油，山上沒有黃金，我們只有人才。」過去幾十年，台灣就是靠人才，不管創新、創意都是要靠人，我覺得現在（政府）要多花時間，談教育的未來，怎麼和世界競爭。

問：關於台灣如何培養競爭力，你有具體的想法嗎？

答：企業是靠人才茁壯，需要好的人才，企業才能往上發展。台灣很難引進外來人才，條件不夠，我們的工資比人家高嗎？新台幣匯率能夠與人平起平坐嗎？我們要好好想如何把教育辦好！

問：你剛談到競爭力，怎麼看台灣年輕人的出路？

答：你說怎麼辦？就是創造自己的新機會，我們當時也是創造自己的新機會，四十年前，我創業時什麼都沒有。（記者：但現在環境不一樣？）每個時代有每個時代的創業方法。

問：當年的創業模式，現在會成功嗎？

答：這個我不知道，要天時、地利、人和才可以做。我們那時候很會鑽，到處找機會、到處闖。我和溫世仁兩個人什麼資源也沒有，就是一個概念做出來。

談年輕人 「每個時代都有挑戰，要創造新價值」

問：所以，我們對現在的年輕人只能給予祝福？

答：沒有啊，就要自己想辦法，不用那麼擔心，每個時代有每個時代的挑戰。

問：那麼，你認為這個時代對年輕人最大的挑戰是什麼？

答：創造新價值。當時我們怎麼創造的？我們是一個產品，並不是一個價值（user value），現在談六十吋電視機，也只是一個產品而已，硬體大家都能做。你看蘋果電腦，它把很多應用放進去，那是一個價值，不是單只是產品。我們沒有辦法幫年輕人找出路，我們在山下，他們在山上，他們要爬新的山， 我們沒辦法告訴他們怎麼走。

問：年輕人要自己想辦法？

答：因為我們的經驗沒有辦法再重複。比爾蓋茲也沒辦法告訴Facebook的Mark Zuckerberg（臉書創辦人祖克柏）要怎麼做；我們一樣沒辦法告訴年輕人怎麼做。只能講說，現在新的價值是什麼，為什麼日本做產品的公司賠那麼多錢？因為現在是super connection（超連結）時代，也是超透明時代，創造出一個價值最重要，而不是產品本身。太多人做同樣的東西會很辛苦，你說一百吋電視又怎樣？

你有沒有發現，中國現在講文創、講數位內容這些東西，他們現在不談要做汽車等硬體，因為文化的價值很重要，要做文創數位內容……。（記者：所以這是年輕人的新方向？）我們老的不會，讓年輕人去做，不要重複蘋果做過的事情，價值已經沒有了，要去找新的。

談證所稅 「台灣國債那麼高，什麼稅都應該課」

問：所以，看對趨勢方向很重要？

答：沒有錯，但問題在於，我們怎麼能斷定哪個沒用？哪個有用？我們沒有那麼聰明。

所以，我們的小孩子一定要多元化教育，無論英、美都在講多元化教育，為什麼？要從教育開始創新，台灣還是守老的概念，那樣很危險。

美國最新的概念是用電腦教學，靠電腦自我學習，但解惑靠老師；比如相機、iPhone，你自己摸摸就會，不用靠老師教，但解問題就是要靠老師。

課程電腦化，學生可以自動學習，碰到有疑問是老師要教的，但問題可能是跨領域的；日後，要培養能創新的人才，教育會比現在繁雜很多。

問：台灣除了教育、競爭力問題，你認為科技業的未來在哪裡？

答：台灣的下一波不是科技業，不要單講科技業，而是台灣下一波的競爭力在哪裡？如果不能產生新價值，那是我們沒有競爭力，難道台灣要再做代工二十年？

二○二○年，中國經濟要翻一番，那成本是要double(加倍)的，台灣目前半導體還能做多少年？這個問題我沒辦法回答，產業的人才、經費都沒問題，但那不代表台灣的未來，台灣的未來，還是要看下一波的新價值。

編按：本文摘自11月14日出刊之《今周刊》830期封面故事 林百里祕密花園「沒有價值創新 做一百吋電視又如何」，同期內容除本文外，並有「科技富豪的四分之一快意人生」、「林百里珍稀收藏的最後歸宿」、「廣達突圍領先 要讓「烏龜」飛上雲端」等系列報導，更多內容請參閱830期《今周刊》。

工商時報【記者李書良╱綜合報導】

傳聞已久、受到業界高度關注的蘋果電視，雖然坊間流傳的上市時間不斷延後，但大陸媒體昨（28）日報導指出，深圳富士康龍華廠區的IDPBG事業群，已經接到了蘋果電視的訂單。同時，蘋果電視正處於試產階段。

市場人士預測，蘋果或將於今年12月公布電視機產品，發售時間為明年年初。而該訊息也引起中國大陸家電業者關注，坦言蘋果電視確實會給他們帶來壓力

根據第一財經日報引述消息人士指稱，深圳富士康龍華廠區的IDPBG事業群，已經接到蘋果電視的訂單。該人士表示，目前蘋果電視正處於試產階段，但是並未透露更多細節內容。

報導指稱，根據投資銀行Piper Jaffray分析師近日預測，蘋果或將於今年12月公布電視機產品，發售時間為明年年初。售價將在1,500美元~2,000美元，尺寸約42吋~55吋；蘋果電視機或可透過iPhone或iPad進行遙控，支援Siri語音控制技術，能瀏覽蘋果的App Store應用商店。

Piper Jaffray還稱，相信蘋果電視機能在發布1~3年後，占領10％的電視機市場。

自從近年傳出蘋果要在平板電腦、手機之後，推出電視機產品的消息，大陸彩電市場業者即高度關注。創維集團總裁楊東文今年稍早時曾經坦言：「蘋果是一家偉大的公司，它要推出iTV，我們心理上有很大壓力。」

大陸彩電大廠TCL的廣州分公司人士透露，今年年初於美國舉行的電子消費展上，TCL已經購進2台蘋果電視進行研究，「好像是46吋的，功能和國內現在做的智慧電視差不多，但他們強的是內容」。

「玩家越來越多，對行業本身是好事，但彩電企業在智慧時代沒有明顯劣勢，格局可能不會有根本性的變化。」康佳總裁助理劉鳳喜指出，蘋果做電視是根基於網路做內容，這在中國大陸有難度，「尤其在中國市場，家電分銷網路與IT截然不同，所以IT想拓展，首先做管道」。

Display Search大中華區副總裁謝勤益則認為，蘋果電視的優勢主要有4點，其一是有一批忠實的粉絲；其二，蘋果公司具有強大的資金實力；其三，蘋果有內容平台，可移植到電視裡；其四，蘋果對電視面板技術很了解，無論是液晶還是OLED。

中國時報【王莫昀、陳宥臻、馮景青╱台北報導】

電費漲價，民眾喊苦。經濟部長施顏祥昨日指出，「政府絕對不是無感、不食人間煙火」。經濟部官員透露，夏月前將實施第二波節能家電補助，五月上路。

未來民眾採買能源效率第一級或第二級的指定家電種類，可獲得數千元的補助。

官員指出，年初實施三個月的節能家電補助方案，包括採購能源效率第一級和第二級的洗衣機、電冰箱與冷氣機，可申請補助每台二千元，政府補助可能突破六億元的規畫金額。

經濟部正規畫辦理第二階段補助。官員表示，細節還在規畫中，但一定會在夏月前公告。據悉，近期內可望公告方式，五月開始實施。

而因應電費大漲，消費者購買節能省電家電意願大增，三Ｃ連鎖賣場無不趁機大力促銷，變頻與ＬＥＤ節能產品，近日詢問度大增。全國電子變頻冷氣機推出九折機種，還有十五期分期○利率。

大同三Ｃ黃金周、倍適得電器抗漲運動周，多項產品不漲反降，要讓消費者輕鬆購買。

燦坤三Ｃ發言人張岳龍表示，消費者購買節能省電產品的意願明顯增加，包括省電的變頻冷氣機、變頻冰箱、變頻洗衣機，以及ＬＥＤ電視、ＬＥＤ燈泡等。消費者選購更重視品質穩定與耐久，一線品牌價格雖然比較貴，詢問度、銷售量反而有增加的趨勢。

除了一般民眾買節能家電，經濟部表示，漲電價受影響較大產業包括染整業、紙漿與造紙業、鋼鐵業，將針對這些產業專案輔導。能源成本所占比例較高的中小企業，如旅館業、餐飲業、物流倉儲業和批發零售業等，也會提供技術輔導。

此外，其他有關漲電價的配套措施，包括維持現行依「電業法」給予公用路燈、學校、公用自來水及電化鐵路的用電優惠。

工商時報【記者林淑惠、何英煒╱專訪】

中華電信布局數位雨林，春水堂扮推手！中華電轉投資春水堂科技娛樂公司，其與中華電信聯手推出的Hami Publish雲端電子書平台，除了今年要在國內搶下數位出版70％市占，3年內並將成為繁體中文最大數位內容營運平台，力尬蘋果與Google。

除此，春水堂最富知名度的阿貴動漫預定6月轉型發展行動裝置Apps，該公司並將於第2季跨足節目代理，引進電視劇及VoD節目到中華電信MOD上架，扮演MOD重要節目內容供應商；以下是專訪張榮貴摘要。

問:展望2013年，春水堂營運目標為何?

答:春水堂去年營收4.26億元，稅後純益6,989萬元，每股純益(EPS)5.58元，今年營收目標挑戰5億元；目前沒有上市櫃計畫。

問:春水堂日前與中華電攜手發表Hami Publish平台，未來，Hami Publish的長遠發展方向為何?

答:當蘋果及Google大舉搶攻華人市場之際，我們的目標市場不只著眼於2,000多萬台灣本土腹地，而是繁體中文6,000多萬華人市場，所以，明、後年我們要走出去，Hami Publish第一階段先與200多家出版社合作，今年內希望與台灣所有出版社合作，未來3年內希望成為繁體中文最大數位內容營運平台，包括電子書、應用軟體、影像、音樂都可以在此平台銷售。

問:有跨足外市場計畫？或者合作夥伴嗎?

答:可能會找合作對象，跨足舊金山、東南亞等海外華人市場，若有著力空間，亦不排除前往東南亞設點，希望3年內做好這一塊業務，這部份，春水堂已與大股東中華電信達成共識。

問:春水堂以動畫起家，在動畫這塊領域，春水堂未來有沒有新的規畫方向？

答:春水堂趕搭3G電信風潮、成立了kland動畫，kland目前已有2,000~3,000支動畫在裡頭，我們計畫5、6月正式推出動漫APPs，支援蘋果iOS、Android等系統，除了自製動漫APPs，也正與國際知名動漫出版商洽商代理手持裝置版本的APPs事宜。

問:春水堂目前扮演中華電信數位內容產業主要推手，今年如何協助中華電業務拓展？

答:中華電入股春水堂後，就把emome業務交給春水堂負責，春水堂也藉此進入電信業的後花園，目前中華電是春水堂最大股東，今年除了協助中華電推展行動emome服務，也將著力於MOD節目表優化及會員服務，把MOD的節目表移植至手機上，希望催化行動載體看電視的時代快速來臨。

(中央社記者林淑媛台北30日電)為旺消費與推動節能減碳，經濟部宣布，明年1月1日起至3月31日間補助民眾購買國產冷氣機、電冰箱與洗衣機新品，每台補助2千元，估計補助30萬台，可帶動產值達新台幣126億元。

能源局官員對中央社記者說，冷氣機與電冰箱補助品項必須是能源效率分級標示1級或2級，至於洗衣機則必須是節能標章產品，民眾只要認定品項產地是中華民國即可購買，3項受補助家電每戶購買數若超過5個，台電會視情況實地到府查核或利用電話詢問狀況。

官員表示，目前已經完成與冷氣機等3項家電產品切結保證工作，其中冷氣機有57家廠商、672款產品，包括日立、松下是大宗；冰箱則有8家廠商、35款，包括松下與東元，至於洗衣機廠商有9家，總計有77款可供民眾選擇，三洋與聲寶都在名單中，全部補助款項達784款，廠商已經向能源局切結不會在補助期間調高售價，否則將負責補助差額。

經濟部能源局長歐嘉瑞今天召開記者會表示，民眾自民國101年1月1日起至3月31日期間，購置國產冷氣機等3項節能產品，每台可補助新台幣2000元，若補助款提前用罄，經濟部會公告縮短補助時間。

至於申請補助必須在4月底前完成，民眾在購買與安裝完成後，備齊申請表、統一發票或收據正本、產品的廠商保證書（卡）正本、裝機地址電費收據（屬表燈非營業用戶）及身分證影本，以台電24區營業處服務中心及279個服務所，或是郵寄到24區台電營業處服務中心方式，向台電公司申請補助款。

若申請案件通過後，民眾可以現金給付、郵寄支票或是電匯轉帳方式領取，台電表示，依據民國97年補助經驗，有9成民眾是以臨櫃的方式領取補助款。1001230